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  1. 山东新体验

    校区(1个):天元国际

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    课程简介:狼性销售精英实战训练课程【课程背景】在采购、生产、研发、财务、人力、行政、销售等众多企业运营环节中,销售是企业运营中最后也是最重要的环节,只有成功地把产品销售出去,才能保证企业盈利和正常运转。企业所有在生产、人力、制造成本等方面的投入,只有最终都将产品转化为客户销售,才是真正的经营成功。“把话说出去,把钱收回来”,如何激发销售热情,提升销售人员的素质与能力,打造一个有执行力的销售团队,是所有企业都必须面对而且持续面对的问题。成功的销售培训=销售心态激励+销售技能提升。销售培训的第 一个方面是心态激励。销售是一项充满了挑战性的工作,不能适时地调整心态的人永远无法胜任。销售成功的来自于心态。要想创造骄人的销售业绩,重要是树立积极向上的销售心态,好的销售心态就是热情,就是狼的精神,就是不怕拒绝,就是勤奋工作,就是忍耐,就是执着的追求,就是积极的思考,就是勇气。销售培训的第二个方面是技能提升。一般的销售培训会失败,就是因为只强调心态激励。激励是动力,没有动力就没有行动,员工是不可能去做事的,但是有了动力之后还需要方法。销售不是靠激励就可以解决问题,很多销售培训都是激励员工,让员工不害怕冲出去,冲出去之后会撞得满头是包,于是挫折感更深,更不愿意销售更不敢去销售。所以有效的销售技能的提升,是继心态培训之后必须进行和完成的环节。“狼性销售精英实战训练营” 是一个由内而外全面打造销售精英的课程,能有效地激发一线销售业务人员的销售潜能,随时保持较佳工作状态,提升一线业务人员专业化销售能力,掌握实战技巧,把握客户心理以及性格特征,掌握个性化沟通与销售技能,提升一线业务人员的谈判能力,掌握实战谈判技巧,是提升企业销售业绩,打造超级战斗力销售团队的必修课程。【课程特色】本课程从调整心态、改善理念开始入手,借助体验式训练的手段和方式,同时融入传统学习、PA(Project adventure)、等元素,让学员在做中学,在学中做,在全身心参与的过程中,去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。在培训中,精心设计的游戏场景可以演绎出人生的浮沉,再现工作和生活的各种场境。在训练中,假定的课程项目就是一面真实的镜子,让每个人认识到自己的现状,引发对学员的自我反思,引发团队中人与人的互相感动,有效地加强团队成员的感情交流,促进企业开放式的沟通氛围的形成,帮助企业进行共同价值观的塑造,提高团队成员的责任、承诺、爱心、合作和双赢意识。在培训内容上,强调团队协作意识,责任意识,奉献意识,感恩意识,爱心意识等团队精神和理念;在培训风格上,突出激情,热烈,宏伟,壮观,感动;在培训内容上,既安排感性项目,也设定理性项目,使学员在快乐中学习,在思考中成长。【课程收益】1、激发销售员工的销售潜能,随时保持较佳工作状态;2、激励销售人员处于颠峰状态,并且由内而外地自动自发拼命干;3、改变销售人员消极被动的工作态度,培养积极、付出的工作心态;4、打造销售人员工作决不放弃的意识和决心;转变销售人员面对困难和失败的心态;5、建立疯狂的销售文化,让销售队伍象狼性团队一样,拥有疯狂的执行力;6、使销售人员掌握有效的工作方法和销售技巧,提升素质和业绩;7、提升销售员工的专业化销售能力,掌握实战技巧;8、优化销售人员的服务意识,学会提升销售率与客户满意度的方法;9、学习如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队;10、利用多种学习方式,掌握和加深所学;【课程内容】一条训练主线:认知自我、突破自我、挑战自我两种作风激励:严谨作风、认真作风三大管理体系:制度管理、执行力管理、团队管理四项超值训练:销售心态训练、销售气场训练、销售沟通训练、肯定成交训练、五个心态调试:积极心态、勇敢心态、坚持心态、责任心态、感恩心态六种素质提升:激情、自信、目标、严谨、共赢、责任、承诺【课程对象】企业新晋销售员工和团队需要激励和提升的一线销售团队医药、食品、化妆、保健、保险等快销品行业品有志从事销售工作的人员 

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  • 物流管理培训有哪些特点呢?

    物流管理培训具有针对性和实用性、系统性和完整性、灵活性和多样性、创新性和前瞻性以及个性化和定制化等特点。这些特点使得物流管理培训能够更好地满足企业的实际需求和员工的个人发展需求,提高企业的整体运营效率。

    睡到自然醒睡到自然醒
    1人回答>
  • 生产管理培训好处?

    生产管理培训对于提高生产效率、提升产品质量、增强员工安全意识和促进团队协作都具有重要的作用。同时,培训还可以培养员工的专业技能和管理能力,提高员工的素质和职业发展,推动企业的持续发展。

  • 质量管理培训内容有哪些?

    质量管理培训的内容通常包括以下几个方面: 质量管理体系的建立和运行:介绍ISO9000族标准和其他质量管理体系,如ISO13485、TL9000等,以及如何建立、实施、维护和改进质量管理体系。 质量管理工具和技术:介绍常用的质量管理工具和技术,如质量控制图、故障模式和影响分析、流程改进方法、统计过程控制等,以及如何运用这些工具和技术进行质量控制和改进。 质量标准和检验流程的制定和实施:介绍如何制定和实施质量标准和检验流程,包括原材料检验、过程检验和成品检验等,以确保产品质量符合要求。 持续改进和纠正预防措施的实施:介绍如何进行持续改进和纠正预防措施的实施,包括对质量问题的分析和解决、对生产过程的优化和改进等。 质量意识和质量文化的培养:介绍如何培养员工的质量意识和质量文化,以提高员工的质量意识和责任感,促进企业的可持续发展。

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