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  1. 山东新体验

    校区(1个):天元国际

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    课程简介:快乐是自找的—阳光心态与压力管理课程背景:在当今时代,企业面临的生存及发展的压力非常大,而作为企业员工同样承受着巨大压力,过大的压力不但会影响他们的身体状况,而且影响企业目标的有效达成,影响企业的运转效率。积极向上的阳光心态塑造不可或缺!工作压力大,情绪容易焦躁,奔忙于工作,感觉心力交瘁等等管理者们常遇到无法及时排解压力;不知如何有效管理压力,导致负面情绪泛滥;不知如何舒解压力和抵抗压力,工作绩效难以稳定等等问题本课程从工作压力的主要诱因、良性和负面压力之分、情绪管理步骤等方面,为您解读压力的产生,帮助您消除负面情绪,树立正确的心理意识,打造阳光心态从而获得身心、家庭与事业的和谐!课程收益:1.对引起情绪及压力的原因有更透彻及积极的了解和掌握; 2.改变被自已负面情绪控制的无力状态、让力量更有效地发挥; 3.减少工作及生活的挑战带来的压力、增加对工作的积极态度; 4.生活工作更轻松、处事更专注有效、和更有自信与解决问题的能力。 5.愿意更正面地看待事情,因而更有效地解决问题。 6.对他人的情绪及压力更能接受、适应和有效引导。课程特色:1、实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。2、1/3理论讲解,1/3模拟体验,1/3互动分享。3、以学员为中心,在模拟中学习,在玩乐中学习,在体验中学习。

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    课程简介:狼性销售精英实战训练课程【课程背景】在采购、生产、研发、财务、人力、行政、销售等众多企业运营环节中,销售是企业运营中最后也是最重要的环节,只有成功地把产品销售出去,才能保证企业盈利和正常运转。企业所有在生产、人力、制造成本等方面的投入,只有最终都将产品转化为客户销售,才是真正的经营成功。“把话说出去,把钱收回来”,如何激发销售热情,提升销售人员的素质与能力,打造一个有执行力的销售团队,是所有企业都必须面对而且持续面对的问题。成功的销售培训=销售心态激励+销售技能提升。销售培训的第 一个方面是心态激励。销售是一项充满了挑战性的工作,不能适时地调整心态的人永远无法胜任。销售成功的来自于心态。要想创造骄人的销售业绩,重要是树立积极向上的销售心态,好的销售心态就是热情,就是狼的精神,就是不怕拒绝,就是勤奋工作,就是忍耐,就是执着的追求,就是积极的思考,就是勇气。销售培训的第二个方面是技能提升。一般的销售培训会失败,就是因为只强调心态激励。激励是动力,没有动力就没有行动,员工是不可能去做事的,但是有了动力之后还需要方法。销售不是靠激励就可以解决问题,很多销售培训都是激励员工,让员工不害怕冲出去,冲出去之后会撞得满头是包,于是挫折感更深,更不愿意销售更不敢去销售。所以有效的销售技能的提升,是继心态培训之后必须进行和完成的环节。“狼性销售精英实战训练营” 是一个由内而外全面打造销售精英的课程,能有效地激发一线销售业务人员的销售潜能,随时保持较佳工作状态,提升一线业务人员专业化销售能力,掌握实战技巧,把握客户心理以及性格特征,掌握个性化沟通与销售技能,提升一线业务人员的谈判能力,掌握实战谈判技巧,是提升企业销售业绩,打造超级战斗力销售团队的必修课程。【课程特色】本课程从调整心态、改善理念开始入手,借助体验式训练的手段和方式,同时融入传统学习、PA(Project adventure)、等元素,让学员在做中学,在学中做,在全身心参与的过程中,去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。在培训中,精心设计的游戏场景可以演绎出人生的浮沉,再现工作和生活的各种场境。在训练中,假定的课程项目就是一面真实的镜子,让每个人认识到自己的现状,引发对学员的自我反思,引发团队中人与人的互相感动,有效地加强团队成员的感情交流,促进企业开放式的沟通氛围的形成,帮助企业进行共同价值观的塑造,提高团队成员的责任、承诺、爱心、合作和双赢意识。在培训内容上,强调团队协作意识,责任意识,奉献意识,感恩意识,爱心意识等团队精神和理念;在培训风格上,突出激情,热烈,宏伟,壮观,感动;在培训内容上,既安排感性项目,也设定理性项目,使学员在快乐中学习,在思考中成长。【课程收益】1、激发销售员工的销售潜能,随时保持较佳工作状态;2、激励销售人员处于颠峰状态,并且由内而外地自动自发拼命干;3、改变销售人员消极被动的工作态度,培养积极、付出的工作心态;4、打造销售人员工作决不放弃的意识和决心;转变销售人员面对困难和失败的心态;5、建立疯狂的销售文化,让销售队伍象狼性团队一样,拥有疯狂的执行力;6、使销售人员掌握有效的工作方法和销售技巧,提升素质和业绩;7、提升销售员工的专业化销售能力,掌握实战技巧;8、优化销售人员的服务意识,学会提升销售率与客户满意度的方法;9、学习如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队;10、利用多种学习方式,掌握和加深所学;【课程内容】一条训练主线:认知自我、突破自我、挑战自我两种作风激励:严谨作风、认真作风三大管理体系:制度管理、执行力管理、团队管理四项超值训练:销售心态训练、销售气场训练、销售沟通训练、肯定成交训练、五个心态调试:积极心态、勇敢心态、坚持心态、责任心态、感恩心态六种素质提升:激情、自信、目标、严谨、共赢、责任、承诺【课程对象】企业新晋销售员工和团队需要激励和提升的一线销售团队医药、食品、化妆、保健、保险等快销品行业品有志从事销售工作的人员 

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    课程简介:课程介绍:《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式学习课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训;据反馈统计,90%的参与者认为《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。《沙漠掘金》课程是国际较经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘宝藏。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者皇陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的选择…… 《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过项目的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。 模拟情景:几支探险队去沙漠寻找龙族留下的宝藏,从大本营莫城出发,每支队伍面临的地形条件相同,有沙漠、绿洲、村庄、皇陵还有龙堂。你们能得到1000元预备金,这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它的负重是1千磅。每支探险队自行决定本队的物资采购及前进路线。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水;在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格比大本营的要贵。在沙漠里,将会遇到多变难测的天气,每种天气情况下所消耗的物资各不相同。另外,在大本营莫城还住着一位神秘的老者,据说能告诉你有关沙漠的天气情况,但这是有条件的。 课程内容:经历式学习兴起于西方,通常以体验和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,参与者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。本培训课程是引进国外专业经历式学习,让学员深入启发学习。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心地投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入的从经历中学习的课程。课程形式:沙盘推演 场景模拟 角色扮演 小组讨论 互动体验 团队竞争课程收益:1、深刻体会到以效果为导向做计划的重要性,并明确做计划的重要; 2、理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制;3、目标的制定、执行、跟踪、反馈及评估;4、提升学员团队协作,群体决策能力;5、进一步明确资源的定义,提高学员资源配置能力;6、理清行动和产出的关系,学会“how to work smarter, not harder”;7、运用以终为始的思想促进结果导向的行为;8、管理未知项:学习如何更好的应对压力、危机和变化。针对课题:销售、团队激励、大众沟通、策略性规划愿景/使命、价值观制定、绩效管理、目标/结果导向。

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  2. 山东儒帅商学

    校区(1个):华润大厦A座14层

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    适用人群:公司,初级

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    适用人群:初级

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  • 物流管理培训有哪些特点呢?

    物流管理培训具有针对性和实用性、系统性和完整性、灵活性和多样性、创新性和前瞻性以及个性化和定制化等特点。这些特点使得物流管理培训能够更好地满足企业的实际需求和员工的个人发展需求,提高企业的整体运营效率。

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    1人回答>
  • 生产管理培训好处?

    生产管理培训对于提高生产效率、提升产品质量、增强员工安全意识和促进团队协作都具有重要的作用。同时,培训还可以培养员工的专业技能和管理能力,提高员工的素质和职业发展,推动企业的持续发展。

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    1人回答>
  • 质量管理培训内容有哪些?

    质量管理培训的内容通常包括以下几个方面: 质量管理体系的建立和运行:介绍ISO9000族标准和其他质量管理体系,如ISO13485、TL9000等,以及如何建立、实施、维护和改进质量管理体系。 质量管理工具和技术:介绍常用的质量管理工具和技术,如质量控制图、故障模式和影响分析、流程改进方法、统计过程控制等,以及如何运用这些工具和技术进行质量控制和改进。 质量标准和检验流程的制定和实施:介绍如何制定和实施质量标准和检验流程,包括原材料检验、过程检验和成品检验等,以确保产品质量符合要求。 持续改进和纠正预防措施的实施:介绍如何进行持续改进和纠正预防措施的实施,包括对质量问题的分析和解决、对生产过程的优化和改进等。 质量意识和质量文化的培养:介绍如何培养员工的质量意识和质量文化,以提高员工的质量意识和责任感,促进企业的可持续发展。

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